Drei Ansichten der Diagnose übereinander: eine moderierte Reflexionsrunde per Video, der Gesamtbericht einer Organisation mit allen Teams im Vergleich und die Umfragewerkzeuge, über die erhoben werden kann.

Transformationsdiagnose

Ziehen wir in eine Richtung?Können sie handeln?Laufen wir heiß?

Zyklisch erhobene Daten, die Orientierung geben. Für Menschen, die Transformation steuern und begleiten.

Gespräch vereinbarenWie es abläuft

Was sie tut

Die quantitative Diagnose zeigt vierteljährlich, wo Richtung, Handlungsfähigkeit und Belastbarkeit innerhalb einer Transformation auseinanderlaufen.

Geteilte Richtung

Geteilte Richtung

Erfasst, wie stark Orientierung, Zielkonsistenz und gemeinsame Richtung der Transformation verankert sind.

Handlungsfähigkeit

Handlungsfähigkeit

Erfasst, inwieweit Mitarbeitende autonom, verantwortungsvoll und wirksam handeln können.

Belastbarkeit

Belastbarkeit

Erfasst die Stabilität von Struktur, Beziehung und Balance zwischen Routine und Lernzone.

Richtig, wenn …

  • eine Veränderung geplant ist oder bereits läuft
  • es keine quantitativen Daten zu geteilter Richtung und Handlungsfähigkeit gibt
  • unklar ist, wie es um die Stabilität und damit Belastbarkeit der Teams steht

Belastbarkeit

Hält die Organisation das gerade aus, was sie sich vorgenommen hat?

Ob Ziele klar sind, fragen viele Instrumente ab. Die dynamische Balance, als Messgröße zwischen Routine und Lernzone, fehlt fast überall.

  1. Trägheit · Routine
  2. Produktive Stabilität
  3. Lernspannung · Zielzone
  4. Desintegration
  1. Trägheit · Routine
  2. Produktive Stabilität
  3. Lernspannung · Zielzone
  4. Desintegration

Beziehungen - der Puffer, den man von außen nicht sieht

Belastbare Beziehungen fangen strukturelle Unruhe ab. Dieser Puffer nutzt sich ab — wir weisen ihn getrennt aus.

Was Sie bekommen

Gesamtbericht einer Organisation: Geteilte Richtung und Handlungsfähigkeit mit der Veränderung zum Vorzyklus, alle Teams im Vergleich und die breitesten Stärken und Schwächen über alle Teams.

Alle Teams im Überblick · Jedes Team im Detail

Das Gesamtbild der Organisation, für alle, die die Transformation steuern.

  • Wie viele geantwortet haben und welche Teams auswertbar sind
  • Welche Teams in welchem Zustand sind
  • Welche Themen sich durch die Organisation ziehen
  • Das Profil jedes einzelnen Teams mit allen 32 Items

Ab dem zweiten Zyklus: jeder Wert mit der Entwicklung seit der letzten Erhebung.

Teambericht eines einzelnen Teams: fünf Dimensionen mit Streuung und Veränderung zum Vorzyklus, daneben alle 32 Items im Detail.

Jedes Team für sich · Alle 32 Items im Detail

Ein eigener Bericht pro Team, gemacht zum Weiterarbeiten im Team.

  • Wo steht das Team im Vergleich zum Gesamtbild
  • Welche Themen tragen und welche bremsen
  • Wo sich das Team einig ist und wo nicht
  • Ein Impuls für die nächste Retro

Ausgewiesen erst ab fünf Antworten. Anonym, ohne Ausnahme.

Ergebnissession als Videokonferenz: Robin Sontheimer moderiert eine Reflexionsrunde mit acht Teilnehmenden.

Aus Daten werden Entscheidungen

Eine von uns moderierte Session mit den Menschen, die die Transformation steuern.

  • Dialog zu der Frage was die Daten bedeuten und was nicht
  • Welche Themen jetzt Priorität haben
  • Wie Sie Führungskräfte und Teams mitnehmen

Sensemaking statt Foliensatz.

Was es Sie kostet — an Zeit

10 Minuten je Person für 32 Fragen, Likertskala.
60 Minuten Briefing für die Team-Leads.
60 Minuten Ergebnisreflexion im Steuerungskreis.

Versand über Ihr eigenes Umfragetool, mit Ihren Datenschutzregeln und entsprechend Ihrer Compliance — aus Erfahrung in 90 Minuten eingerichtet.

Wie es abläuft

Obere Spur: bei Ihnen · untere Spur: bei uns · unten das Ergebnis je Schritt

  1. Bei Ihnen · bei uns

    Aufsetzen

    Einmalig · 2–3 Wochen

    Fragebogen und Teamzuschnitt stehen.

  2. Wiederholt sich je Erhebung

    1. Bei Ihnen

      Erhebung

      2 Wochen · in Ihrem Tool

      Antworten aus allen Teams.

    2. Bei uns

      Auswertung

      im Anschluss

      Gesamtbericht und Teamberichte.

    3. Bei Ihnen · bei uns

      Ergebnissession

      60–90 Minuten

      Entscheidungen, die der Steuerungskreis mitträgt.

Preise

Alle Preise netto. Bis zu zehn Teams sind enthalten, jedes weitere Team 400 €.

Basis

1 Erhebung

9.500 €gesamt
  • Aufsetzen enthalten
  • Überblick · Teamberichte
  • Ergebnissession

Serie

4 Erhebungen, quartalsweise

empfohlen
35.200 €8.800 € je Erhebung
  • + Vergleich zur Vorperiode
  • + eigene Fragen möglich — „Plus“ ist nur ab „Serie“ buchbar

Plus

bis zu sechs eigene Fragen

3.500 €einmalig · + 1.500 € je Erhebung
  • separat ausgewertet, separat gedeutet
  • Standardteil bleibt vergleichbar
  • nur zusammen mit „Serie“ buchbar

Dazu buchbar

Passt zu jedem Plan, Preis nach Zuschnitt.

Vertiefung der Themen

  • Ein moderierter Workshop je Team (oder einer Auswahl von Teams)
  • Ergänzung der Diagnose durch qualitative Daten
  • Teammaßnahmen im eigenen Einflussbereich

Begleitung der Führungskräfte

  • Training im Umgang mit quantitativen Daten
  • Training zu transformations-spezifischen Dynamiken
  • Sparring und Beratung zu Einzelfällen

Theoretisch begründet, in der Praxis bewährt

Organisationen im Wandel verhalten sich nicht wie Maschinen. Sie reagieren als System.

Dimensionen aus Systemtheorie und Komplexitätsforschung, Fragen aus etablierten Konstrukten der Organisationspsychologie.

  • Selbstwirksamkeit
  • Zielklarheit
  • psychologische Sicherheit

Erste Erhebung im nächsten Quartal.

Oder Baseline Messung innerhalb von 2-3 Wochen.

Gespräch vereinbaren